开一家社区便利店最重要的只有一点，就是选址！
选址选对，相当于成功了百分之八十。
一个相对成熟的商业社区，一般四周住户应当不少于1000户。
分布在商业社区周围的成熟小区一般不少于三家，平均住户数不低于300户。
超市住户比 300:1 为佳。（实际住户数每300户可开1家便利店。）
由此可推：
一个成熟的商业居住社区竞品超市不超过3家。
假设社区成区块状，小区含主入口和次入口两块。
主入口必定为人流密集处，左右两边皆为选址，具体还需细分人流动线。
其一，通过主入口进入动线；（回家）
其二，通过主入口离开动线。（出门）
不要小看这人流的一进一出，试想一下，当你经过自己小区便利店的时候，是你出门的时候买东西多，还是回家的时候消费多呢？
这里有一条建议，尽量选择主入口进门方向的商铺为佳。
一般出门消费和回家消费比为1:4（粗略估算）
至于次入口的选址，同样依据以上消费比进行选择，接下来我们再分享一点运营便利店的实操经验，希望大家对号入座。
1、社区便利店店铺租金约等于日常3-5天的营业额
2、整店毛利润应该不低于20%；净利润18-20%之间。
3、定价分配上，日常消耗品，如米面粮油应该尽量降低毛利润，控制在10-15%之间，方便引导客流。
4、日化品类利润较高，可放在显眼处整理货柜摆放。20%-50%
5、生鲜类因为耗损不受控制，定价利润可调为20%-60%，方便在合适的时间做降价促销吸引客流
6、常规烟类，价格透明，按照标准化价格执行，利润10%
7、所有非一线品牌百货，二三线货品，可按一线品牌定价，增加20-60%的毛利润。
8、展示面积不宜过大，50-100平米为佳，重点在仓库。
